北京审计公司:财务报表是做给那些人看的

　　财政体系中最为主要和关键的信息体系是财政报表。财政人员经过会计核算将企业运营行为转化为数字，这就是报表体系。包含财物负债表、损益表和现金流量表三个部分。

　　1、财物负债表

　　这是从某一个重要时点来看企业的财政状况，如月末、季末和年底，在这个时刻节点上(如2016年12月31日下班)企业的钱和财物分别在哪里?哪些还在账户上表现为钱银?哪些已经成为存货?哪些钱是该收还没回收的?还有哪些变成房产、设备等重财物沉淀在企业?这个份额决议着企业的运营状况。

　　一起更重要的，这些财物中，多大份额是股东自己的，多大份额是债权人投入(借来的)?这个份额决议着危险。

　　因而，财物负债表的信息就是运营状况和危险的匹配信息。

　　2、损益表

　　又称赢利表，这不是从时点来剖析，而是从一个阶段剖析，如一个月之内，一个季度之内或一年之内，来反应企业在这个运营周期内完成了多少收入，有多少开销，交了多少税，终究完成了多少赢利。

　　因而，损益表的信息就是企业盈余才能的主要目标。

　　3、现金流量表

　　企业要活下去，最重要的其实不是赢利，而是现金。因而在一个运营周期中，除了重视赢利的产生，更要重视现金的流通状况。当然需求从不同的视点重视，如运营活动中的现金，出资活动中的现金，融资活动中的现金。我们经过这个表就可以看出企业赢利和现金之间的联系，如果这个联系反常，一定是运营反常。别的，现金流的创造才能也是企业危险的最重要底线。

　　因而，现金流量表的信息是归纳反应了企业的盈余质量和生计危险。

　　回到主题，这些紧密的报表体系被创造出来究竟是为了给谁看?

　　答案出乎许多人的意料：财政报表体系从创造的初衷并不是为了给运营者看，而是为了让企业外部人可以更明晰明了的判别一个企业运营的好坏!这些外部人可能是不参与运营的股东、银行、政府监管部门、税务机关等等。

　　这样给外部人看的报表在规划中就天然存在缺点，企业不得不披露财政数字，但又打了许多匿伏，变换了许多形式，做了许多讳饰，其实许多运营的秘密在其间并未真实反应，尤其是本钱的秘密，所以报表体系的初衷和格局决议了它对于运营决议计划有价值，但远远不够。

　　遗憾的是，作为企业领导者和管理者，甚至连给被人看的财政报表都不用心看，更不用说可以从财政报表看到数字背面的数字，外表躲藏下的运营秘密。这是许多企业无法科学决议计划和数字化决议计划的根本原因。

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