该如何提升审计报告的影响力

　　审计工作之后，拿出一份优异的审计陈述是完成进步审计陈述影响力的第一步，也是展示内审价值、内审效果有用转化的根底。没有这个根底，进步审计陈述影响力则无从谈起。

　　在拿出一份优异审计陈述之后，如果再辅以一定的手法，则能进一步进步审计陈述的影响力和价值，下面北京财务审计就抛砖引玉，主张经过“一个中心，三个支撑”的战略进行化解，充分利用首领力气、大众的监督力气、调动协同部分的联动力气，以及查核的倒逼力气。

　　一个中心： 纵横联动，取得实权担任人认可支撑

　　再成功的内审项目、再优异的内审陈述，如果不能取得被审计目标实权担任人的认可和支撑，都会对内审效果的转化埋下不可知的危险。因而，在审计过程中及审计陈述出具前后，内审担任人要充分发挥本身的主观能动性和处事艺术性，纵横沟通、和谐联动，尽力就审计结果和办理主张取得实权担任人的认可，并就如何改善办理供给必要支撑，这是内审工作中不可或缺的重要一环。随着一个个内审陈述得到认可、支撑并顺畅转化为办理成效，内审工作及陈述的影响力将完成继续而有力的提高。

　　三个支撑：在取得领导支撑的一起，经过恰当的辅助手法来深化、促进内审效果影响力的延伸、落地。

　　1、创立审计陈述公示机制

　　如将审计陈述在被审计单位、安排首要担任领导阅览的一起，在被审计单位同类单位、有相似事务或办理现象的单位领导间传阅，充分借助“体面”的力气。

　　2、 建立审计效果同享联动渠道

　　将审计陈述相关问题结合安排的职能架构设置，与对应职能办理部分建立效果同享、办理协同机制，可所以一对一的联动，也可所以建立相关部分的联动会议等渠道，完成“一个好汉三个帮”，发挥多对一的战术。

　　3、审计问题整改归入绩效查核

　　查核的力气是巨大而神奇的，把审计查到的重大问题、主张改善落实归入绩效查核，是审计陈述、效果发挥本应有的影响力的有力保证。不过，归入查核的阻力是内审同仁要发挥主观能动性去化解的，归入后，实在查核也是内审同仁所必须坚持的。

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