做财政不易，在民营企业里做财政特别不易。不可否认的现实是，民营企业供给了最多的作业岗位，财政人员想进大型外资企业、独占国企的不少，但真正可以进去的不多。大多数财
做财政不易，在民营企业里做财政特别不易。不可否认的现实是，民营企业供给了最多的作业岗位，财政人员想进大型外资企业、独占国企的不少，但真正可以进去的不多。大多数财政人员仍是在混迹在民企中，山不过来，你就过去吧!已然没法改动这样的既定现实，那就得学会适应。
在民营企业里作财政管理，交流的首要对象是谁?眼睛向上看老板。不然，你作业做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投机取巧，仅仅做了事让老板知道。
民营企业的老板有一成是做财政身世的就不错了，绝大多数是做出售的，要的是业务量，别盼望老板会把财政的位置摆得比出售还正。可是大多数老板仍是知道财政的重要性的。
所以，跟老板交流，重在将专业的技能术语用浅显的言语表达出来，别搞得太繁琐。专业性强的东西，说过的话老板听是听了，一回身就可能忘了，他很难记住。怎么办，重复!但要留意技巧，别让老板觉得你像个怨妇似的。特别留意交流的场合，尽量找老板心情好时，去汇报那些听起来泄气的财政问题;八小时以外的交流，作用可能比作业汇报更好!民营企业老板是不分作息时间的，他可以上午10点才到办公室，你不能。他可以提早下班，你不能。所以，你如果能鄙人班后和他在一起谈作业，他以为这人很敬业，更情愿听取你的意见。
光说不做是假把式。做财政管理的，必须得扎扎实实地在公司里做一、两件事，比如说：你推行预算管理，办公费同比减少了；你将集团内部乱如麻的往来账对清楚了；你将账上的钱做个理财计划，一年利息多出了1、2万等。这种事并不太难，做出一件后，可以让他人对你有一种迷信威望的信任感，特别是对那种不懂财政的外行人。可惜，我们的财政人员总喜欢在账务方面一味的精确，花了时间精力却得不到必定。有了信任感，交流更简单瓜熟蒂落。
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