审计组之间的团队协作精神是怎样的那?

　　注册会计师的团队协作精力在审计项意图实务操作中特其他重要。这种团队的协作精力既表现在注册会计师与注册会计师之间、注册会计师与助理审计人员之间，也相同表现在审计项目团队之间。

　　(一)现在审计团队在协作中常见的问题

　　1 暂时组合，磨合期很短审计事务的特点是每一单事务是相对独立的，即项目组成员一般不是固定不变的伙伴，特别是事务繁忙的时节，常常是事务来临，暂时将现在没有出场的人组合成一个小组，仓促出场，常常是彼此之间还不了解，又匆忙加入到下一个事务中，因而，每次事务都有一个团队从头磨合的进程。

　　2 授权和人物界说不明晰例如，项目经理接受使命后仓促带队出场，底子来不及做审计计划，一切的作业出场后才暂时决议，审计作业分工不明晰，审计要点和审计要求没有及时传达给审计组成员，审计人员不清楚在什么状况下该向谁汇报，审计人员之间不清楚谁终究该负什么职责，要么出现重复劳动，要么站在一边不知道下一步终究该做什么。这就导致审计组内部的办理混乱，对审计人员之间的分工协作与信息交流形成极大的负面影响。

　　3 缺少会议交流因为现场时刻很紧，加班加点往往还做不完详细实务，一般审计组很少召开会议，或许审计组常常开会而会议的方针不清晰，或许会议成了审计人员争论问题的聚集地，一切的问题都在会议上提出而不能得到有用的解决。这些都会下降审计人员作业的积极性，影响团队作业空气的调和。这使得项目组的每个成员都专心于部分的问题，而忽视了整个项意图要点，只见树木，不见森林。

　　(二)怎么改进现在的团队协作问题

　　1 清晰职责分工清晰审计组的领导联系及其分工，能够优化审计组内部人力资源的配置，避免由多头领导和重复性作业带来的办理冲突和功率丢失。

　　榜首，清晰项目经理的职责。审计组的担任人是项目经理，其主要职责是办理审计组。当审计人员的数量过多时，项目经理直接办理就会导致办理起伏过宽，然后失掉对整个审计项意图有用操控。在这种状况下，应该缩小项目经理直接办理的范围，对审计组进行分组，添加小组担任人，由小组担任人操控各个小组内审计人员的活动，然后由项目经理对各个小组担任人的作业进行办理。当审计人员的数量不多，项目经理能够直接进行办理时，就施行全权担任制，如果此刻设置小组担任人，添加不必要的办理层，会导致办理的功率丢失。

　　第二，清晰审计组内审计人员的分工。合理的审计组框架下的审计人员分工主要有两种：榜首种是全权担任制下的分工，这种状况下，由项目经理独立断定一切审计人员的作业，一切审计人员遵从项目经理的调派;第二种是职责分工制下的分工，先由项目经理断定各个审计小组的作业，然后由小组担任人断定各小组内审计人员的作业，审计人员遵从小组担任人的调派。不管哪种状况，审计人员与审计使命之间应当做到不重不漏，这样能够避免重复劳动，进步作业功率，一起也能够避免不同审计人员担任同一审计事项影响审计组的团队协作精力。

　　第三，每个审计人员要了解自己的人物变换。在这个项目里你可能只是一般审计人员，在另外的项目里你也许是签字担任的项目经理，所以，对每个项目都要尽心尽力，不要认为是其他注册会计师签字，就敷衍塞责，己所不欲，勿施于人。

　　2、坚持交流途径的疏通交流就是信息的交流，没有杰出的信息交流，就会对审计项意图施行和人际联系的改进形成制约效果。正确的做法是：

　　(1)常常性的口头交流。在每一个审计环节出现问题时，小组成员都要及时交流，此外，在完成了一个重要阶段或许审计项目有了重要突破点时以会议方法交流。

　　(2)必要的书面交流。项目经理在拟定审计计划后，一定要将本项意图要点作业、人员分工和时刻要求等通过书面的方法传达给小组的每一位成员，每位成员在出场前务必阅览审计计划，我们才可能步调一致。此外，审计组成员与客户之间，一定要有序交流，相同的问题，不要重复去问客户，相同的材料，获得一份即可。

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