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在我接触到的四大的审计名目中,根本上都邑消费巨大的人力和光阴来停止相符性测试,对企业的每个运作关键和症结节制点停止测试,用测试的论断来改动审计筹划,并对实质性测试的针对偏向和审计重点停止改动,对客户的危险把控异常到位以后再来做实质性测试。通常在全部审计工作的光阴比重里,后期的相符性测试要占到2/3的光阴,而实质性测试则能够依据相符性测试的论断而响应减少大批的工作,所占的光阴绝对较少。
而对付同样平常的海内所而言,审计工作一开端就进入到实质性测试,相符性测试根本不做,或许纵然做也只是对危险的节制情况停止简略的懂得和测试,紧张工作便是大批的抽查、复印管帐凭据和紧张票据。很难向四大所那样具体并认真的停止相符性测试。
其实其实不是说这些海内所不想这么做,症结的成就便是本钱!家喻户晓的是,四大的审计用度异常昂扬。同一个名目,四大能收20万美元,而海内所能够连20万人民币都收不到。而且由于四大所的国内知名度,招致他们对品牌的治理和经营到达异常严苛的田地,对付审计工作和审计法式的保持是首屈一指的。以是在与企业停止审计用度的议价和光阴请求上,四大比海内所领有无与伦比的上风。以是绝对而言,四大比海内所更有能力和光阴来停止他们的审计工作。
以是能够或许依照四大所或许说依照尺度的审计法式来做的海内所根本上都是那些海内排名靠前的大型的事件所,然则由于审计体系、紧张员工的工作作风和审计认识的原因,使得这类保持很难耐久。
我一个极要好的同伙就切身阅历过这类工作,他地点的事件地点建所的时刻,把包含四大某所的环球副总裁和6位合股人和多位名目司理在内40多人全体都挖了过去,依照四大的审计法式、流程乃至用人的作风全体移植过去,乃至请求员工都用英文写稿本和大段的阐明。在经营早期,事件所从上到下保持了这类在其余海内所看来极其耗费本钱的审计办法,切实其实获患了不错的成就,获得许多高端客户的认同。然则由于具备这类认识的低级审计职员人数较少,而且由于无奈像四大所那样投入大批的人力,以是使得每个名目标名目司理和合股人都异常劳顿。但在其时,人人心气儿很足,这类弊病并未惹起普遍的存眷。
到起初,证监会等羁系机构对付高危险企业的危险节制认识慢慢进步,也响应请求海内事件所进步危险节制,并参加相干的法式反省。按事理说,这应该是这个所劳绩的果实的时刻。但实际上恰是由于后期审计体系和这类认识的承继性呈现了成就,原先入所的低级审计员工和名目司理由于先前过于劳顿的工作而分开,审计认识的承继呈现断档,仅仅靠几个留下的高档司理和合股人来支持场合排场。而他们的认识又不能像以前那样顺遂被传到达具体的审计职员,如许就呈现了成就。
而更致命的是,由于在羁系层面对付危险节制提出了请求,许多海内所为了相符羁系请求,仓皇上阵并将羁系层存眷的重点法式化、条文明。不是为了节制危险而去实行审计法式,而是为了避免反省失足而去补法式,使得在很大的范围内危险节制流于形式。事件所的许多人看到这类审计方法,只增加了一点点本钱,同时又能相符羁系层的请求,而且还能给人以“业余”的观感,那又何乐而不为呢?
因而,好的传统被忘记,形式化的审计法式被普遍的履行。乃至许多新入职的共事根本不知道为何要获得那些体系界面的截图、那些会议纪要、那些风控阀值的设置,他们许多都是为了避免反省或许引导请求而去做审计法式。
固然IT审计也是四大优于海内所的一个关键。对付高危险企业,特别是金融企业而言,不做IT审计就即是没有停止审计。而在这方面,业余职员的匮乏,是海内所无奈和四大所竞争的症结身分。海内所也只要排名靠前的几家大所能够或许让IT部分介入审计工作,而审计后果都不能称得上是满足的。四大所同样平常都有专门IT审计部,这些职员既是审计专家又是计算机妙手,他们对付金融行业的信息体系微风控体系的认识水平和研究力度跨越绝大多数的海内所职员。而且他们的工作作风和审计体系曾经构成一种文明、一种DNA,当他们呈如今现场,你就能够感遭到他们才是业余的!
这类差距很大,很使人失望,但海内所的职员还在尽力去减少这类差距,用范围上风去抵减四大的技巧上风。去尽力居心做好每一步审计法式,总有一天,咱们也能够像他们同样业余,乃至比他们更壮大!