作为一个大企业的财务总监应具备的能力

　　说个真话，干了二十五年的财政和审计作业，做了差不多十年的财政总监和财政副总，总算闲下来了。空闲时刻上上网，看看同行们的文章，也很风趣，看多了，也就想自个写写自个做财政总监的阅历及作为一个财政总监应具有的才干，也算是给同行一点协助。

　　1.三种财政总监

　　我把财政总监分红三种：　　​

　　第一种：账房先生式的财政总监，其作业规模有编制报表;拟定准则;管帐核算;财物办理;税务处理;内部操控。

　　第二种：总管帐师式的财政总监，其责任除了上面的内容外，还包含全部核算;融资活动;资金办理;商品定价;本钱操控。

　　第三种：超级(真实的)财政总监：除了上面的作业规模外还有财政战略;本钱运营;绩效考核;公司及财政危险办理和操控;公司价值

　　1、财政总监根底就有必要天天和各种数字(包含财政和非财政数字)打交道，你假如喜爱和数字打交道的话(但是你要记住，你的作业是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财政数据打交道，只是和数字打交道是财政总监的作业根底罢了)，又有适当丰厚的财政管帐常识，长时间你就会堆集适当对数字高度的灵敏经历，假如你是财政总监，这种高度的数字灵敏性或许是对公司是生死攸关的。财政职业的同仁们假如你想做财政总监要千万要记住，假如你曾经从你地点的公司的数字中看到公司的将来发展趋势，并且又被证明过你的猜测是对的，你差不多就可以担任财政总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度灵敏的财政总监少之又少，包含和我一起作业过的香港同行，在评论的进程中每每对公司的将来猜测都让我说中了。公司破产绝大多数因素是因为运营不善或财政危险致使的，而运营不善的成果致使财政情况恶化最终破产。从这个视点来说财政总监的方位联系到公司的生死存亡。而你对数字的高度灵敏是一个危机预警信号，很要害!

　　从财政办理视点来讲，对财政上的数据你要把捉住两个要害点：操控财政危险，下降本钱费用。

　　及时做好完好的财政报表等作业时不必这儿评论的，这是帐房先生式的财政总监的功能上的最主要的作业。

　　2、你的常识不只限于财政管帐。一个优异的财政总监因该是T型的常识结构。即在专业常识方面有必要有适当的深度，这包含财政、管帐、审计、税务、投融资活动等;一起它还有必要把握必定其它常识的规模广度，这包含经济法令、公司办理、公司吞并和重组、本公司的生产技术基本常识和一些推广常识、商洽技术、公司办理等等。我特别强调财政总监应通晓办理管帐和绩效办理、公司办理、公司战略等方面的常识，这是大有裨益的。我平常学习很重视专业以外的常识的堆集。

　　比方现代公司的扩大大多是经过吞并来进行的，而吞并的进程中圈套重重，稍不留意公司就陷入困境。其间圈套最多的是财政圈套，落入圈套的公司轻则遭受损，重则公司破产，而发现其圈套又不是仅靠财政管帐常识能处理的，你有必要对有关的常识都有必要了解才行，比方对经济法常识要适当了解，乃至在实体法了解程度上你要超越你们公司的律师(假如不是打官司，千万不要容易我们知道律师之言)。我和许多律师打过交道，他们很喜爱和我协作，乃至有许多法令文本都是我来起草，他们修正罢了。虽然是辛苦，但很风趣。

　　又比方商洽技术，作为公司财政总监，你有必要参与一些商业商洽，这儿你是以财政专家的身份呈现的，当然你要有技术才行，或许要害时刻你的讲话或许即是时机的转机。有一次我带着中方的合资同伴及本地的政府的领导去深圳和老板谈资金疑问，两边为此僵持不下，要害时刻我提出中方在资金处理上的各种疑问，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。还有一次公司转让一个项目，我去和买方洽淡，对方一个是从德国回来的研究生和一个从清华结业的研究生(而我的学历是何足挂齿的)，且作业过多年，当我捉住他们所不了解的东西把被迫变为自动，最终项目以三倍的报答(老板的请求仅一倍半报答)，谈完了，刚好我的一个同学到北京进修给我电话，我推托了对方的请客，独自请同学就餐。和同去参与商洽的搭档与我的同学一块边吃边聊。饭毕送走我的同学后，我的搭档们都笑说我的同学比我可单纯得多了。我很明白地通知他们，我的同学是一所重点中学的副校长，他所面临的是单纯而天真的中学生，而我面临的是一群具有高度商业脑筋的人，假如我像他那样去思考疑问，明日老板就炒我的鱿鱼。所以，你们要学会面临不一样的人，就要把握有必要的商洽窍门。记住商场即是战场(相同我自个也有过于没有经历而感到很失利的事例)。你要学会你即将面临的一些处理疑问的商业脑筋和商业技术，这不只仅是你的财政管帐方面的专业常识就可以了。

　　我看有些财政总监谈领会的时分说要把握一些作业软件等，当然很有必要，不过关于财政总监来说，这些都是根底的东西或许说是东西性的东西，你把握了当然极好。至于其它公司办理体系软件，在公司能不能表现要害效果，那不是仅从财政视点上能处理的。我有这么一个事例，是一个部属工业制作公司(中港合资)，公司高层花了近200万元出资施行ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层办理人员说，你们懂得这套体系的效果吗?知道怎么运用其信息吗?但是如今公司信息终端除了财政总监的电脑上(港方派的)看得到以外，别的任何高层都看不到(本来他们也没有爱好看)，起啥效果?假如你的公司不能有用的把握和运用体系供给的信息材料进行决议方案，啥软件没有用，最多时做报表便利一点罢了。最终成果我们也猜得到，天经地义的是落花流水，成了铺排。

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