“第一期代理记账机构负责人培训班”学习感言

　　企业的发展离不开人的因素，特别是轻资产类的提供服务的企业，如上四家企业关于人的考量或理念也不尽相同。个人感觉春雪在架构、人员配置、梯队建设及递进优化方面颇值得借鉴。代账公司的初期很可能是单一会计配置、无审核;发展期逐渐会衍生出真正意义的审核岗位;按照春雪公司的介绍，目前400名会计+200名审核+近100名外勤(客服)的人员配置，能够达到全审核、有的是双审核(能覆盖各类客户，包括300元/月客户及1000元/月客户的覆盖面);企业的交流学习总是会围绕和伴随战略、方向、理念等，唯有春雪多多提出了产品质量把关的实例。

　　百特会计不足以代表四家企业的特点，但不管如何理解和学习均能在老师的开班仪式课程内找到路径，行业认知离不开对行业属性、行业特征、市场特征、政策环境、技术环境的分析;公司定位离不开理念定位、品牌定位、客户定位、价值定位等方面的分析。

　　吾以为企业的发展需要尽可能的利用自身的优势、避开劣势，尽可能的利用外部的机会、避开威胁;企业的发展战略可选择横向一体化、纵向一体化，可选择密集型战略(或市场渗透、或产品开发、或市场开发)，亦可选择多元化战略。企业的发展途径或内部发展(自身)、或外部发展(并购)。

　　从战略分析、战略选择到战略实施，人们感兴趣于对企业的战略选择头头是道。吾以为关键在于战略分析、关键的关键是企业一把手的战略分析，此一点足够形成和拉开差距，此为其一;其二，成年人的学习可借鉴、可参考、可从自身出发查漏补缺、反复完善，不宜从参访企业出发、拿着粮仓量米缸。

　　感谢中国总会计师协会及代理记账行业分会的各位领导和老师的用心筹备和细心服务，三天的学习就像药引子，各家凭优势要找到解药之方当不枉费主办方的良苦用心。再次感谢。

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