加强项目实施过程管理 提高审计执行效率

　　在审计项目施行进程中，改善目前的审前查询机制。在年度作业计划发布后，可提早3至6个月展开审前查询作业，从而确保审前查询有足够的时间，构成状况清楚、重点明晰、思路明晰的审前查询报告和审计施行方案，使审计人员进点后能迅速进入角色，做到有的放矢、精确冲击。

　　优化审计资源配置，尽量让审计分工与审计人员的事务阅历、专业知识和审计技能相匹配。促进审计项目组织结构的扁平化，实施事务处、审计组、审计小组的审计现场三级管理模式，削减中心报告层次和信息传递环节。

　　构建信息化审计指挥渠道，树立疏通的审计和谐、沟通和反应机制，完成不同审计组之间的信息同享，构成多点联动效应。

　　加强审计进展操控，制订审计人员使命清单，及时催促审计人员做好使命执行和审计调研工作。做好现场审理和材料检查工作，要求审计人员做到取证明晰、依据充分、材料简练，防止添加后期审理和档案收拾难度。

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